當前位置：首頁 > 行業(yè)信息 > 呼叫中心管理經驗，建立目標，明確管理方向

呼叫中心管理經驗，建立目標，明確管理方向

原創(chuàng)

2023/11/14 15:50:45

來源：天潤融通

作者：Tian

1530

本文摘要

管理是一個復雜的系統工程，呼叫中心管理是其中很重要的一部分。在企業(yè)中，要想建立一套好的管理系統，要明確自己需要什么樣的管理，才能找到合適的工具，才能找準方向。

呼叫中心是一個集人力、設備、信息為一體的服務平臺，對呼叫中心的管理需要將企業(yè)內部及外部資源充分利用起來。管理是一個復雜的系統工程，呼叫中心管理是其中很重要的一部分。在企業(yè)中，要想建立一套好的管理系統，要明確自己需要什么樣的管理，才能找到合適的工具，才能找準方向。

企業(yè)需要根據企業(yè)自身特點，找準管理目標，然后通過科學、規(guī)范的管理，保證呼叫中心運行高效、有序，使其真正成為企業(yè)提高競爭力的一個工具。

呼叫中心管理經驗

建立目標，明確管理方向

呼叫中心的目標是提高客戶滿意度，降低企業(yè)成本。要實現這個目標，需要在管理過程中進行合理規(guī)劃、科學配置、有序協調和有效控制，使資源得到最大程度利用。

企業(yè)可以根據自身的實際情況，對客服中心進行適當調整，明確管理目標和方向。在系統建設過程中，通過招標選擇合適的呼叫中心系統，充分利用當前市場上比較成熟的管理軟件產品。

結合企業(yè)自身特點及實際情況進行合理選擇。呼叫中心管理系統是一個綜合性很強的平臺，將企業(yè)內部及外部資源充分利用起來。而且軟件系統可以根據企業(yè)實際情況進行配置和調整，使系統運行更加符合企業(yè)要求。

健全管理制度

建立健全的管理制度，規(guī)范人員的行為，是保障呼叫中心有效運行的前提。呼叫中心管理制度建設應以建立健全規(guī)范、完善、系統、科學的管理制度體系為目標。在企業(yè)管理實踐中，要做到科學、合理、嚴謹，必須從制度的制定、執(zhí)行、考核三個方面著手。筆者認為，呼叫中心管理制度建設應包含管理工作經驗，從流程梳理、績效考核、質量控制、人力資源等四個方面。

加強工作流程

工作流程是呼叫中心管理的重要內容，這包括座席工作流程、管理流程、監(jiān)督流程和投訴處理流程。在日常管理中，要注重各崗位之間的協調配合，并對崗位之間的職責進行明確，以減少因部門間協調不暢而產生的錯誤。

注意對工作流程進行梳理和完善。例如，員工在上班時是否按照規(guī)定的流程操作?對客戶的咨詢或投訴是否及時處理?員工是否有不符合規(guī)范操作的行為等等。

加大培訓力度

呼叫中心的培訓工作是一個長期而艱巨的任務，對其進行的培訓也是一個系統而長期的過程。

從座席人員來講，從上崗前的崗前培訓到上崗后的技能培訓，再到對新員工的崗前培訓，都需要在各個方面進行考慮和規(guī)劃。

需要對座席人員進行系統地、有針對性地培訓，以提高他們的綜合素質和能力。

對座席人員進行適當的職業(yè)生涯規(guī)劃，鼓勵其參與職業(yè)培訓或在職深造。這不僅可以提高他們的積極性，使他們從心理上得到滿足感，而且也可通過在職進修或兼職學習來進一步提高自身能力，進行適當地輪崗。

績效考核

績效考核是呼叫中心管理中的一項重要內容，其目的是為了確保員工的工作質量，達到人力資源的有效配置，提高員工積極性?？冃Э己丝梢圆捎枚喾N形式，如日/周/月考核、主管考評、領導考評等。績效考核方式要注意：

若轉載請注明出處：http://www.sfxs168.cn/view/8017.html

上一篇：售后工單處理有哪些內容？下一篇：呼叫中心客服平臺系統(CTI多媒體通訊服務系統)