原創(chuàng)
2023/08/25 16:28:32
來源:天潤融通
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本文摘要
客服質檢體系是幫助客服管理部門和客服人員對服務質量進行監(jiān)控的管理工具,主要的作用是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)服務質量方面存在的問題,并根據(jù)問題制定整改措施,以保證服務質量持續(xù)改善。
客服質檢體系是幫助客服管理部門和客服人員對服務質量進行監(jiān)控的管理工具,主要的作用是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)服務質量方面存在的問題,并根據(jù)問題制定整改措施,以保證服務質量持續(xù)改善。
客服質檢體系一般包括會話存儲、質檢標準、質檢流程、質檢工具、數(shù)據(jù)分析5個方面。本文主要介紹其搭建所需內容。
會話存儲
會話存儲是指對客服發(fā)起的會話進行存儲,主要包括兩個方面:
1、客戶發(fā)起的會話,通過質檢系統(tǒng)的會話管理功能,對會話進行存儲;
2、存儲方式,按照時間、咨詢產品、需求、是否成交等方面進行分類存儲;
質檢標準
主要是為了給客服人員提供一個標準,便于其參照執(zhí)行。具體的標準可以根據(jù)行業(yè)特點、公司情況來制定,目前主要包括以下幾個方面:
會話分析:通過分析客服人員的通話錄音,識別出在服務過程中存在的問題,比如語速過快、語言不規(guī)范、語氣不好、情緒失控等。情緒監(jiān)控:通過分析在服務過程中的情緒變化,及時發(fā)現(xiàn)客戶服務過程中存在的問題。服務質量評估:通過對客戶滿意度進行評估,發(fā)現(xiàn)服務中存在的問題,及時提出整改措施。后續(xù)改進:根據(jù)公司情況和反饋,對標準進行調整和完善。
質檢流程
對客服服務質量進行監(jiān)控的流程。
流程一般包括以下幾個環(huán)節(jié):
會話發(fā)起環(huán)節(jié):發(fā)起質檢請求;
會話開始環(huán)節(jié):檢查客服是否按照標準進行服務,是否存在違規(guī)話術;
會話結束環(huán)節(jié):查看客戶問題是否得到解決,針對問題制定整改方案;
質檢結果反饋環(huán)節(jié):完成后,將結果以報表的形式發(fā)送給客服管理部門和員工,以便及時發(fā)現(xiàn)問題并整改;
數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié):根據(jù)結果,對服務質量進行分析和總結。
質檢工具
為了方便質檢人員管理,工具主要包括工單、錄音管理、數(shù)據(jù)報表等。工單是指在規(guī)定的時間內,對服務過程中的各個環(huán)節(jié)進行檢查,并出具檢查結果的一個工具。
錄音管理是指通過對客服人員在服務過程中的錄音進行管理,并生成錄音記錄,方便企業(yè)和管理部門進行監(jiān)督和考核。
數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)分析是整個客服質檢體系中最重要的部分,只有數(shù)據(jù)分析準確,才能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
多數(shù)企業(yè)的數(shù)據(jù)分析只停留在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計層面,例如:接通率、服務時長、投訴率、回訪率。
這些指標雖然是反映企業(yè)服務質量的重要指標,但并不能為企業(yè)帶來有價值的分析結果,無法指導企業(yè)改善服務質量。因此,需要結合業(yè)務需求和用戶需求,構建適合自己的數(shù)據(jù)分析體系。
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